SENTA- U senćansoj fabrici JT International striktno poštuju Kaizen, čuvenu japansku poslovnu  filozofiju. Od početka primene Kaizena u ovoj fabrici 2008. godine, produktivnost je porasla za 50 odsto, dok je količina škarta smanjena za čak 70 procenata. Na koji način Kaizen može da doprinese boljim poslovnim rezultatima oko 60 predstavnika iz više od 20 kompanija imalo je priliku da čuje na “Danu otvorenih Kaizen vrata” u fabrici kompanije JTI u Senti:

– Kaizen je japanska poslovna filozofija koja svakodnevnim unapređenjima, i uz ulaganje minimalnih finansijskih sredstava, omogućava ostvarivanje veće efikasnosti i produktivnosti. Zbog dobrih rezultata, interesovanje za Kaizen raste i svake godine imamo sve veći broj posetilaca iz različitih kompanija kojima pokušavamo da pomognemo da napreduju i razviju se.

Veliki broj kompanija već primenjuje neke od Kaizen principa, pa je ovo i prilika da razmenimo iskustva i zajedno dođemo do nekih novih saznanja- rekla je Gabrijela Zahan, ekspertkinja za primenu Kaizena u JTI fabrici u Senti. Jelena Basta i Branislava Zarić, menadžerke za kontinualna poboljšanja u kompaniji NIS, potvrđuju da primenjuje Kaizen metodologiju:

– Svaka prilika koja podstiče razmenu mišljenja i iskustava u vezi sa ovom temom je za nas značajna. Iako se naš način implementacije razlikuje od onog koji primenjuje JTI, drago nam je što smo čuli kako Kaizen izgleda iz drugog ugla. Naša kompanija je počela širokim pristupom, istovremeno primenjujući sve elemente Kaizena, te nas je ovo predavanje podstaklo na razmišljanje o fokusiranijoj implementaciji kakvu praktikuje JTI. Nadamo se da će u budućnosti biti još prilika za dalju diskusiju o ovoj sjajnoj, japanskoj metodologiji”- kazale su Basta i Zarić.

U osnovi Kaizena je princip stalne “promene na bolje” uz optimalnu upotrebu svih raspoloživih resursa, sa naročitim akcentom na inicijativi zaposlenih. Finansijska ulaganja su mala, ali su promene u načinu rada i u razmišljanju ljudi velike. Zaposleni se motivišu da sami daju predloge za unapređenje svog radnog prostora i poslova koje obavljaju. Najbolji predlozi se primenjuju, a predlagači nagrađuju.

Predlog jednog zaposlenog u JTI fabrici u Senti doneo je kompaniji uštedu od čak 70.000 dolara. Kompanija JTI čvrsto veruje da primena Kaizena u što većem broju kompanija u Srbiji može umnogome doprineti razvoju srpske privrede. Ponosno ističu da je u poslednjih devet godina, čak 350 predstavnika iz 85 kompanija u Srbiji posetilo fabriku JTI u Senti kako bi iskusili praktičnu primenu Kaizena.